2月2日，湖北交投集團(tuán)召開(kāi)二屆六次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)，盤(pán)點(diǎn)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謀劃藍(lán)圖、部署工作，傳遞了滿滿的信心和“交投正能量”。會(huì)議在資本公司廣大黨員干部職工中反響熱烈，大家紛紛表示將深入貫徹落實(shí)好職代會(huì)精神，立足崗位、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為集團(tuán)“萬(wàn)千百”目標(biāo)和“三年倍增計(jì)劃”貢獻(xiàn)更多力量。
踔厲奮發(fā)謀發(fā)展，內(nèi)控合規(guī)護(hù)遠(yuǎn)航
風(fēng)控法務(wù)部 劉詩(shī)哲
集團(tuán)公司二屆六次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,客觀分析,科學(xué)把握各方面形勢(shì),進(jìn)一步加大力度，為全省高質(zhì)量發(fā)展謀新篇的一次重要會(huì)議,具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影響。
2023年，資本公司風(fēng)控法務(wù)工作要緊緊圍繞集團(tuán)公司指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“七個(gè)市場(chǎng)化”，落實(shí)“三大專項(xiàng)行動(dòng)”，以深入開(kāi)展法治建設(shè)、持續(xù)完善合規(guī)體系、全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控為工作主線，充分發(fā)揮內(nèi)控合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理作用，為資本公司高質(zhì)量發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的風(fēng)控保障。
一是深入開(kāi)展法治建設(shè)，持續(xù)健全法治建設(shè)組織體系。堅(jiān)持黨對(duì)法治建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合規(guī)管理工作中的作用。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的法治宣傳活動(dòng)強(qiáng)化全員政治意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和底線意識(shí)。組織合規(guī)考試，及時(shí)考察干部職工對(duì)監(jiān)管政策、法律法規(guī)、職業(yè)道德等掌握程度，探索設(shè)立業(yè)務(wù)部門(mén)合規(guī)審查專崗對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行合規(guī)審查，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“第一道防線”。
二是持續(xù)完善合規(guī)體系，持續(xù)筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度根基。開(kāi)展完善制度專項(xiàng)工作，推進(jìn)規(guī)章制度立與改，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)制度修訂計(jì)劃予以落實(shí)，夯實(shí)內(nèi)部管理要件支撐。通過(guò)制度宣講會(huì)、部門(mén)集中學(xué)習(xí)、舉辦講座等培訓(xùn)方式對(duì)已發(fā)布制度進(jìn)行宣貫，提高全員的合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。以“制度流程化”為抓手，推進(jìn)工作流程再造，搭建以合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)及“三項(xiàng)清單”（崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單）為抓手的合規(guī)管理制度體系。
三是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)建立風(fēng)險(xiǎn)排查長(zhǎng)效機(jī)制。定期開(kāi)展投資、決策、采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查，定期收集風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)集中合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)類型及重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警提示。充分發(fā)揮風(fēng)控部門(mén)“第二道防線”功能作用，深度融入項(xiàng)目立項(xiàng)、盡職調(diào)查、投資決策、投后管理等全鏈條全流程，貫徹落實(shí)風(fēng)控部門(mén)前置審查責(zé)任。探索紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)、財(cái)務(wù)“四位一體”的聯(lián)合監(jiān)督檢查機(jī)制，針對(duì)共同監(jiān)管領(lǐng)域協(xié)同開(kāi)展日常檢查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，支撐打造以紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)為主的“第三道防線”。
創(chuàng)新市場(chǎng)改革，爭(zhēng)當(dāng)私募先鋒
基金公司 張嘯
付明貴總經(jīng)理在集團(tuán)二屆六次職代會(huì)的報(bào)告鼓舞人心，其思想高屋建瓴、目標(biāo)清晰，內(nèi)容鏗鏘有力、催人奮進(jìn)。
在外部環(huán)境困難重重的2022年，集團(tuán)公司不畏挑戰(zhàn)、奮勇前行，圓滿完成年度工作目標(biāo)。資本公司作為集團(tuán)交通金融板塊重要組成部分，組建運(yùn)營(yíng)一年來(lái)也取得了豐碩成果，一方面通過(guò)股權(quán)直投鞏固公司發(fā)展基礎(chǔ)，另一方面全力打造基金管理業(yè)務(wù)體系，以金融資本為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)增活力、添動(dòng)力。
未來(lái)要助推集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)“三年倍增計(jì)劃”和高質(zhì)量邁進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)，就要求我們要與行業(yè)最優(yōu)者對(duì)標(biāo)、與最強(qiáng)者比拼、與最快者賽跑，這對(duì)于每一個(gè)交投人而言既是壓力，更是動(dòng)力。
資本公司根據(jù)自身在集團(tuán)定位以深化股權(quán)直投、強(qiáng)化基金業(yè)務(wù)、探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)、健全機(jī)制體系、突出黨建政治統(tǒng)領(lǐng)五個(gè)方面作為抓手，不斷提升資本金融服務(wù)能力，奮力將自身打造成為集團(tuán)公司交通金融板塊核心企業(yè)。而實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的必要條件之一就是要堅(jiān)持市場(chǎng)化創(chuàng)新改革，特別是在基金業(yè)務(wù)中，想要不斷放大國(guó)有資本效益，努力打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，一要從頂層設(shè)計(jì)中堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，在發(fā)展規(guī)劃路徑、業(yè)務(wù)運(yùn)作架構(gòu)、商業(yè)盈利模式中就進(jìn)行市場(chǎng)化設(shè)計(jì)，并配套相適應(yīng)的風(fēng)控體系；二是在投資過(guò)程中要聚焦集團(tuán)主業(yè)，挖掘與之銜接緊密的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的增進(jìn)協(xié)同，完善交通科技產(chǎn)業(yè)鏈布局；三是提高基金運(yùn)作效率，借助資本市場(chǎng)的靈活性，盤(pán)活存量基金，破冰市場(chǎng)化基金，推進(jìn)高速公路建設(shè)基金，落實(shí)募投管退全方位流程，推進(jìn)基金業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。
精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)；千里之行，始于足下，只要我們勤力同心、奮力拼搏，必能實(shí)現(xiàn)交投人的宏偉目標(biāo)。
踔厲奮發(fā)善作為，篤行實(shí)干勇?lián)?dāng)
全力服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 朱紫嫣
2023年2月2日，集團(tuán)二屆六次職代會(huì)順利召開(kāi)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理付明貴作工作報(bào)告，董事長(zhǎng)作重要講話，全面、完整、準(zhǔn)確總結(jié)集團(tuán)2022年豐碩成果、分析目前環(huán)境、明確提出發(fā)展要求，為資本公司做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)金融板塊提供了根本遵循。為貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，加快推進(jìn)會(huì)議成果轉(zhuǎn)化，我將立足工作崗位，堅(jiān)持知行合一、篤行奮進(jìn)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。
學(xué)字為先，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以黨的先進(jìn)理論為工作指引，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威。二是加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，帶著“放大鏡”學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，帶著“廣角鏡”學(xué)習(xí)其他技能，提升專業(yè)能力，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，積蓄發(fā)展后勁。
干字當(dāng)頭。一是維護(hù)賬戶安全，強(qiáng)化資金保供。定期核查銀行賬戶安全性、余額準(zhǔn)確性、費(fèi)用合規(guī)性；嚴(yán)格資金支付流程，確保要件齊全、程序完備、審批完整；強(qiáng)化資金調(diào)度，緊跟項(xiàng)目進(jìn)展，切實(shí)做好資金保供。二是細(xì)化稅務(wù)管理，防控稅收風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)更新稅收政策，做到心中有規(guī)則，行事有章法；做實(shí)做細(xì)稅務(wù)管理，分類梳理歸檔稅務(wù)工作材料，構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制。三是重視資產(chǎn)管理，落實(shí)產(chǎn)權(quán)登記。認(rèn)真履職盡責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)產(chǎn)權(quán)信息，最大限度維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。
實(shí)字為要。一是貫徹市場(chǎng)化財(cái)務(wù)管理思維，建立財(cái)務(wù)管理負(fù)面清單，對(duì)于不合規(guī)開(kāi)支和不合法票據(jù)要勇于拒絕，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案管理不規(guī)范、資金支付有誤、稅務(wù)工作不合規(guī)要敢于懲罰。二是創(chuàng)立自主化管理品牌，打造資本公司財(cái)務(wù)管理“卓著品牌”，完善制度流程，激活財(cái)務(wù)服務(wù)動(dòng)力源泉。三是建立自主融資能力，圍繞主體評(píng)級(jí)、債項(xiàng)評(píng)級(jí)和銀行授信，全方位多角度探索建立公司自主融資能力的有效路徑，切實(shí)助力公司實(shí)現(xiàn)“倍增計(jì)劃”。
