2月2日，湖北交投集團召開二屆六次職代會暨2023年工作會，盤點成績、總結(jié)經(jīng)驗，謀劃藍圖、部署工作，傳遞了滿滿的信心和“交投正能量”。會議在資本公司廣大黨員干部職工中反響熱烈，大家紛紛表示將深入貫徹落實好職代會精神，立足崗位、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為集團“萬千百”目標和“三年倍增計劃”貢獻更多力量。
立足產(chǎn)業(yè)謀優(yōu)化 對標市場創(chuàng)一流
基金事業(yè)部 李家慧
2023年2月2日上午，集團公司召開2023年職代會，盧軍董事長的講話和付明貴總經(jīng)理的工作報告體現(xiàn)了決心之大、力度之強、措施之精。2022年，全體干部職工勠力同心，取得豐碩成果，2023年，風(fēng)險挑戰(zhàn)和機遇并存，交投集團既要穩(wěn)住內(nèi)部市場，更要善于運用資源走出去，最終實現(xiàn)實際業(yè)務(wù)與財務(wù)指標增長。作為集團交通金融板塊的主要立足點，資本公司肩負著以資本運作壯規(guī)模、創(chuàng)效益、強鏈條的歷史使命。
圍繞會議精神，對于基金事業(yè)部、基金公司未來發(fā)展和市場化運作，我個人有以下思考：
一是探索市場化機制，既要保障資本的紅色屬性，又要充分尊重市場規(guī)律。主要措施包括：優(yōu)化授權(quán)體系、完善容錯糾錯機制、建立符合行業(yè)慣例的高效投決機制、市場化估值方式、靈活的項目股權(quán)流轉(zhuǎn)機制。
二是完善市場化激勵約束機制，以業(yè)績論英雄，以成效論獎懲。建立“目標—考核—績效”閉環(huán)機制，堅持橫向?qū)诵袠I(yè)優(yōu)秀企業(yè)，縱向?qū)藲v史經(jīng)營業(yè)績。開展全員量化考核，實行差異化薪酬分配機制，推行多樣化激勵措施。
三是圍繞市場配置資源，建立靈活的管理模式。資本公司基于總部管控模式負責(zé)整合市場線資源、優(yōu)化組織機構(gòu)?；鸸矩撠?zé)市場體系的運作和資源前后端統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推行“大部門制”和“項目制”。
四是思考戰(zhàn)略投資者的引進和核心員工持股機制。一方面通過與戰(zhàn)略投資者共同設(shè)立基金管理機構(gòu)，做大規(guī)模、做強收益；另一方面通過混合所有制的活力，進一步提升核心員工的積極性與創(chuàng)造性。
新發(fā)展格局以現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系為基礎(chǔ)，要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進內(nèi)外產(chǎn)業(yè)深度融合。基金公司作為產(chǎn)業(yè)培育的主要平臺，我們要在市場中汲取智慧、在奮進中提振信心、在發(fā)展中增添力量，創(chuàng)造屬于我們的業(yè)績和榮光。
落實會議精神 貢獻奮進之力
財務(wù)資產(chǎn)部 鄒志乾
藍圖已繪就，奮進正當(dāng)時。集團二屆六次職代會暨2023年工作會圓滿召開，站在新起點謀篇布局，對交通金融板塊的系統(tǒng)謀劃和科學(xué)部署，體現(xiàn)了集團公司堅持市場化運作，做強金融板塊這個“騰飛之翼”的堅定決心，為我們做好2023年的工作指明了方向。
作為資本公司的一員，我深感振奮與鼓舞。在公司黨委的引領(lǐng)下，我將貫徹落實集團職代會精神，與自身工作相結(jié)合，為資本公司實現(xiàn)“倍增計劃” 貢獻自己的力量：一是加強黨性學(xué)習(xí)。牢記初心使命，堅持黨性指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把加強黨性修養(yǎng)、錘煉自身忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯褡鳛楹诵?，融入工作生活的方方面面?/span>二是忠實履職盡責(zé)。深刻領(lǐng)悟集團公司職代會精神，謹記勤勉作為的工作使命，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著，立足崗位，腳踏實地做好財務(wù)核算工作；落實集團公司過“緊日子”要求，提高全面預(yù)算管理水平；筑牢合規(guī)管理意識，積極主動發(fā)揮財務(wù)管控監(jiān)督職能；提升服務(wù)水平和統(tǒng)計質(zhì)效，充分發(fā)揮財務(wù)工作對投資管理和科學(xué)決策的輔助支撐作用。憑實干立身、用實績交卷、靠奮斗出彩。三是時刻嚴于律己。增強自身本領(lǐng)，積極梳理思想上的差距和工作中的短板，及時檢視反思、不斷加深學(xué)習(xí)，縮小差距、補齊短板，持之以恒求進取。堅持“穩(wěn)中求進”，筑牢問題意識、底線思維和紅線意識，時刻嚴守財務(wù)合規(guī)底線，切實保障國有資產(chǎn)安全。
正視業(yè)務(wù)短板 助力交通金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展
投資業(yè)務(wù)部 楊英杰
集團公司二屆六次職代會中盧軍董事長和付明貴總經(jīng)理的講話深刻剖析了當(dāng)前集團公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，為集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)指明了方向。其中付總經(jīng)理的報告精準洞察交通金融存在的發(fā)展短板，明確要求“做實三大主業(yè)之一的交通金融”，投資業(yè)務(wù)部作為資本公司前臺業(yè)務(wù)部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，做大做強交通金融主業(yè)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供資本力量。
一是為集團公司金融板塊發(fā)展規(guī)劃提供研究支撐。研究交通金融的可行性可操作性強的發(fā)展路徑；通過總結(jié)提煉對標企業(yè)的實踐經(jīng)驗，為金融板塊業(yè)務(wù)架構(gòu)提出優(yōu)化方案；通過對市場同類型機構(gòu)的對比研究，找到適合交投集團的運作機制，商業(yè)、盈利模式；通過對金融風(fēng)險事件的梳理，形成適應(yīng)國企管理體系要求、具有交投特色的風(fēng)控體系，確保風(fēng)險可控、收益可觀。二是擴大既有的股權(quán)投資力度。通過加大與投資行業(yè)頭部機構(gòu)的合作，提升優(yōu)質(zhì)項目來源渠道廣度；通過加大與頭部投研團隊的交流學(xué)習(xí)，提升投資研究能力深度；通過加大對“專精特新”“小巨人”等科創(chuàng)企業(yè)的覆蓋，提升投資標的范圍廣度。三是加快對類金融業(yè)務(wù)的研究。商業(yè)保理、融資租賃屬于傳統(tǒng)類金融業(yè)務(wù)，但對集團公司屬于新興業(yè)務(wù)，對標企業(yè)在該領(lǐng)域已經(jīng)起步且逐步形成了產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合的格局，可以集團公司內(nèi)部及供應(yīng)鏈上下游為基礎(chǔ)開展商業(yè)保理、融資租賃，有效解決產(chǎn)融協(xié)同不足的問題；可以通過商業(yè)保理、融資租賃業(yè)務(wù)服務(wù)擬并購企業(yè)，提前鎖定優(yōu)質(zhì)標的，反哺股權(quán)投資業(yè)務(wù)。
