今天的主題是：學習全國兩會精神，對標世界一流企業(yè)。我認真研讀了習近平總書記關于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的系列重要講話精神和集團經(jīng)營管理部下發(fā)的《創(chuàng)建世界一流企業(yè)資料匯編》，對此感觸很深、收獲頗多，具體有以下三點收獲：
一是充分認識到以習近平總書記為核心的黨中央對世界一流企業(yè)建設工作的高度重視。必須提高政治站位，把推進世界一流企業(yè)創(chuàng)建作為一項政治任務來抓細抓實。從黨的十九大報告首次明確提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，二十大報告進一步強調(diào)加快建設世界一流企業(yè)，到中央深改委第二十四次會議和中央經(jīng)濟工作會議上，習近平總書記兩次對加快建設世界一流企業(yè)作出重要指示，可見重視程度之深、推進力度之大。
二是深刻領悟到創(chuàng)建世界一流企業(yè)對壯大國有經(jīng)濟、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要性和必要性。必須凝聚思想共識，把行動統(tǒng)一到創(chuàng)建世界一流企業(yè)上去。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，加快建設世界一流企業(yè)，是黨中央賦予國資國企的重大使命，是提升企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用的必然要求，是新時代新征程國資國企的奮斗目標。
三是準確把握創(chuàng)建世界一流企業(yè)的真正內(nèi)涵。必須結合公司實際認真對標對表，奮力攻克難點、打通堵點、提升亮點。創(chuàng)建中國特色世界一流企業(yè)，從本質和內(nèi)涵上講，就是從價值創(chuàng)造力強、創(chuàng)新引領力強、品牌影響力強、國際競爭力強、文化軟實力強等五個方面著力創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。對資本公司來說，就是要將世界一流企業(yè)的管理理念融入發(fā)展基因，內(nèi)化為發(fā)展戰(zhàn)略和方向，外化為發(fā)展制度和實踐，提高“一利五率”關鍵指標、增強核心競爭力，爭創(chuàng)交通投資領域國內(nèi)一流的資本投資公司。
如何推進世界一流企業(yè)創(chuàng)建，結合當前我所接觸綜合內(nèi)業(yè)工作，我建議可以從這幾點著手。
一是堅持黨建引領，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。堅決貫徹落實兩個“一以貫之”，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，切實把黨的領導落實到經(jīng)營管理全過程，把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。統(tǒng)籌推進“黨建+經(jīng)營”深度融合，根據(jù)工作實際制定并落實黨建、業(yè)務工作任務“雙清單”，實現(xiàn)目標同向、部署同步、工作同力。促進黨建工作機制更加精準對接業(yè)務發(fā)展所需，做到業(yè)務工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里。同時將黨建工作目標納入管理制度體系，把黨建服務生產(chǎn)經(jīng)營、解決問題、推動發(fā)展納入黨建工作年度綜合考核內(nèi)容，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的考核激勵同頻共振、互融互促。
二是通過黨建品牌創(chuàng)建，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)生動力。把黨的理想信念通過強化使命擔當轉化為企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。有效促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。以黨建品牌創(chuàng)建推動公司“創(chuàng)一流”。
三是踐行價值創(chuàng)造，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的共識力量。集團賦予資本公司的歷史使命、政治責任和社會責任深度融入企業(yè)使命，鼓勵建功立業(yè)，把價值創(chuàng)造體現(xiàn)到企業(yè)文化中，樹立人人創(chuàng)造價值、“以業(yè)績和價值論英雄”的理念，營造更加注重高質量發(fā)展、長期價值和整體價值的氛圍環(huán)境，切實提升員工主人翁意識，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造精神，提振干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，為建設世界一流企業(yè)注入強大精神動能。
四是堅持人才賦能，發(fā)揮市場機制激發(fā)內(nèi)在潛能。著眼公司長遠發(fā)展和人才梯隊建設。突出需求導向，引進業(yè)務精、能開拓、有沖勁的重點急需人才。實施以重點項目、重大難題為突破口的“揭榜掛帥”，鼓勵“能人舉手”，為想干事、能干事、干成事的人才提供平臺、創(chuàng)造機會。注重教育培養(yǎng)、做到“育”有平臺。健全人才培養(yǎng)體系，圍繞公司戰(zhàn)略及部門業(yè)務發(fā)展需要，以提升全員整體素質、增強干事創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力、建設高標準隊伍為目標，突出實戰(zhàn)化導向，開展精準化培訓。加大人才實踐鍛煉力度，通過橫向交流、內(nèi)部輪崗等方式，把人才放到關鍵崗位去開闊視野、增長才干，促進一崗多能。注重考核激勵、確保“用”有實效。逐步建立內(nèi)外部市場有區(qū)別、前后臺人員有差異的考核分配機制，完善體現(xiàn)崗位要求和特點的全員考核體系，實行剛性約束、科學評價、嚴格兌現(xiàn)，考核結果與績效兌現(xiàn)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整掛鉤，實現(xiàn)業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降，推動“能力決定位置、價值決定薪酬”成為導向，真正發(fā)揮考核的指揮棒作用和薪酬的激勵作用。
五是堅持從嚴治企，推動廉潔合規(guī)與企業(yè)管理深度融合。將黨的紀律規(guī)矩、強化黨風廉政建設、增強合規(guī)意識融入業(yè)務經(jīng)營全方位各方面，在推進全面從嚴治黨、從嚴治企中實現(xiàn)高質量發(fā)展。一是健全防控體系，夯實清廉根基。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，進一步細化落實黨風廉政建設主體責任清單和監(jiān)督責任清單，認真履行“一崗雙責”。健全完善廉潔風險防控體系，持續(xù)排查潛在廉潔風險點，將廉潔風險防控措施落細落小，確保監(jiān)督全覆蓋、無真空地帶。二是堅守合規(guī)底線，增強合規(guī)意識。從健全合規(guī)制度、評估合規(guī)風險、完善運行機制、打造合規(guī)團隊和培育合規(guī)文化等方面入手，將合規(guī)責任壓實到每個崗位和每個流程，變外部被動合規(guī)的監(jiān)管壓力為內(nèi)部主動合規(guī)的內(nèi)在動力，強化合規(guī)經(jīng)營意識，切實防范化解風險，在合法合規(guī)中提升公司的競爭力。
撰稿人：第一黨支部 王天執(zhí)
