節(jié)儉，是奮斗時(shí)代的鮮明底牌，是永不過時(shí)的智慧沉淀，更是新時(shí)代強(qiáng)企的不二法門，讓我們牢固樹立精細(xì)勤儉的理念，從點(diǎn)滴做起，為集團(tuán)公司“雙千億”“萬千百”目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，將勤儉意識(shí)內(nèi)化于心
“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，古今中外，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，為興旺發(fā)達(dá)之本；奢侈腐化，鋪張浪費(fèi)，乃敗企亡國(guó)之道。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將勤儉節(jié)約意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行，以理念規(guī)范行動(dòng)，繃緊勤儉一根弦，切實(shí)提高節(jié)約意識(shí)，讓降本節(jié)支貫徹到公司經(jīng)營(yíng)和投資的方方面面，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
二、加強(qiáng)專項(xiàng)管控，將勤儉行動(dòng)落實(shí)落地
自集團(tuán)公司部署“勤儉辦企”專項(xiàng)工作以來，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部迅速展開行動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際、針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，拿對(duì)策、亮實(shí)招，聚焦勤儉行動(dòng)、硬化預(yù)算約束、倡議全員參與，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，織密管控一張網(wǎng)，全方位貫徹厲行節(jié)約，奮力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
（一）聚焦勤儉行動(dòng)
為積極響應(yīng)“勤儉辦企業(yè)”號(hào)召，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部快速行動(dòng)，確保勤儉辦企落實(shí)落地：一是第一時(shí)間制訂資本公司“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)方案，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為行動(dòng)指明方向。二是號(hào)召公司各部門根據(jù)行動(dòng)方案研究具體勤儉措施，形成責(zé)任清單，并與考核掛鉤，層層壓實(shí)責(zé)任。三是建立常態(tài)化管控機(jī)制，按季收集責(zé)任部門行動(dòng)進(jìn)展，年底逐一銷號(hào)結(jié)題，對(duì)照考核范圍形成考核建議。
（二）硬化預(yù)算約束
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以“嚴(yán)控行政管理費(fèi)用”為重要抓手，嚴(yán)格預(yù)算硬約束，讓日子“緊起來”。以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能為切入點(diǎn)，貫徹勤儉要求，從嚴(yán)從緊編制預(yù)算，切實(shí)壓降非必要性、非有效性行政管理費(fèi)用支出，持續(xù)鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，壓降23年行政管理費(fèi)用10%。
（三）倡議全員參與
通過開展精細(xì)化預(yù)算管控，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將公司2023年度全面預(yù)算分解至各部門，落實(shí)到每一位員工，倡議全員參與，做“節(jié)約優(yōu)先”的倡導(dǎo)者，做“勤儉辦企”的踐行者，做“降本增效”的監(jiān)督者。
三、建立長(zhǎng)效機(jī)制，將勤儉習(xí)慣融入日常管理
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將以強(qiáng)化管理、提升效益、防范風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，守住提質(zhì)增效一條線，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力。一是以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能，以會(huì)計(jì)信息動(dòng)態(tài)反映資產(chǎn)狀態(tài)和成本管控情況，提升數(shù)字化履職能力，讓資源“活起來”。二是以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閮?nèi)驅(qū)，降本與增效齊頭并進(jìn)，激發(fā)資源內(nèi)生動(dòng)能，真抓實(shí)干開拓公司新篇章，讓工作“實(shí)起來”。三是以強(qiáng)化成本管控為核心，合法合規(guī)修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，讓流程“快起來”。
撰稿人：資本公司 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 鄭玲
