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挽袖奮戰(zhàn)四季度 埋頭決勝“全年紅” ——資本公司召開“奮戰(zhàn)四季度·攻堅(jiān)保目標(biāo)”動(dòng)員部署會(huì)、三季度安委會(huì)工作例會(huì)暨四季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2023-09-28 18:03:28

        9月28日,資本公司召開“奮戰(zhàn)四季度·攻堅(jiān)保目標(biāo)”動(dòng)員部署會(huì)、三季度安委會(huì)工作例會(huì)暨四季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì),總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,部署第四季度工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)葉強(qiáng)筠,總經(jīng)理代娟參出席會(huì)議并講話,黨委委員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李衛(wèi)華主持會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo),全體員工參加會(huì)議。

        會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)一百天 沖刺雙千億”動(dòng)員部署會(huì)精神和上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神,通報(bào)了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,各業(yè)務(wù)子公司及相關(guān)部門作了沖刺四季度表態(tài)發(fā)言。


        葉強(qiáng)筠對(duì)公司前三季度取得的成績(jī)各給予肯定,對(duì)后續(xù)工作提出要求:一是要看大勢(shì)明方向,提振奮進(jìn)攻堅(jiān)保目標(biāo)的決心與信心。主動(dòng)從國(guó)家、湖北省和集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略中尋找契入點(diǎn),謀事、干事、成事,為集團(tuán)各級(jí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效,創(chuàng)造資本價(jià)值。二是要強(qiáng)意識(shí)提能力,踐行服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略的使命與擔(dān)當(dāng)。聚焦集團(tuán)“萬千百”“雙千億”奮斗目標(biāo),主動(dòng)思索“破局之道”,強(qiáng)化“五種意識(shí)”、提升“四種能力”,在助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中,進(jìn)一步發(fā)揮資本公司功能和作用。三是要守規(guī)矩控風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與安全。持續(xù)深化主題教育,為保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成提供強(qiáng)大思想動(dòng)力。進(jìn)一步完善健全風(fēng)控體系,切實(shí)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。牢記“清廉是福、貪欲是禍”,時(shí)刻保持對(duì)“腐蝕”“圍獵”的警覺,堅(jiān)決守住廉潔底線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn),始終保持如履薄冰態(tài)勢(shì),提升全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),為公司經(jīng)營(yíng)打牢安全基礎(chǔ)。


        代娟對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行了分析,并對(duì)四季度工作進(jìn)行了部署安排:一是匯聚紅色動(dòng)能,鞏固深化主題教育成果。切實(shí)增進(jìn)以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。二是站高看遠(yuǎn)善謀,主動(dòng)謀劃交通金融地位。圍繞集團(tuán)三大新興賽道布局搶先機(jī),聚焦“內(nèi)外結(jié)合”,做強(qiáng)供應(yīng)鏈金融服務(wù),強(qiáng)化前期調(diào)研成果運(yùn)用,突破企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸。三是咬定目標(biāo)結(jié)硬賬,爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)新高展風(fēng)采。圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)和業(yè)務(wù)儲(chǔ)備,主動(dòng)謀劃,善作善成。四是優(yōu)化內(nèi)控體系,練好內(nèi)功助力業(yè)務(wù)開展。全面梳理公司制度體系,清除避障,優(yōu)化流程,保障合規(guī)經(jīng)營(yíng),提升運(yùn)轉(zhuǎn)效能。深化市場(chǎng)化管控模式探索,樹立“以業(yè)績(jī)論英雄”評(píng)價(jià)導(dǎo)向,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。五是筑牢底線思維,堅(jiān)守規(guī)矩行穩(wěn)致遠(yuǎn)。筑牢拒腐防變的“堅(jiān)實(shí)屏障”,嚴(yán)守廉潔底線。牢記“安全生產(chǎn)無小事”,筑牢安全生產(chǎn)防線。守住綜治維穩(wěn)紅線,扎實(shí)做好綜治維穩(wěn)和意識(shí)形態(tài)工作,保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。


        會(huì)后,公司安委會(huì)對(duì)公司辦公區(qū)進(jìn)行了節(jié)前安全檢查。

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