12月11日至12日，湖北交投集團召開“以新應新，思變圖強，奮力譜寫湖北交投高質(zhì)量發(fā)展新篇章”研討會，在前期組織專家授課輔導的基礎上，進一步認清形勢任務，找準目標定位，深入剖析問題，探尋具體路徑，全面謀劃湖北交投集團新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，匯聚新時代湖北交投高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。集團公司黨委書記、董事長盧軍出席會議并講話。
會上，集團公司領導圍繞分管工作進行研討發(fā)言，襄陽投資公司、產(chǎn)城控股集團、宜楚建設公司、襄楚建設公司、江漢運營公司、鄂西運營公司6家子公司，科技和信息化部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部2個集團總部部門代表依次作交流發(fā)言。
盧軍圍繞“五個新”，提出五個戰(zhàn)略性思考。一是鑒往觀今、溫故知新，在回望歷史中汲取戰(zhàn)略智慧；二是察形辨勢、識變謀新，在研判形勢中深化戰(zhàn)略洞察；三是破冰突圍、革弊鼎新，在自我反思中審視戰(zhàn)略問題；四是繼承發(fā)展、守正創(chuàng)新，在站位全局中鋪展戰(zhàn)略藍圖；五是踔厲奮發(fā)、揚帆啟新，在擔當善為中強化戰(zhàn)略執(zhí)行。
盧軍要求，要圍繞國之所需、省之所要、產(chǎn)業(yè)所趨、企之所能，從戰(zhàn)略目標、業(yè)務布局、發(fā)展路徑、管控模式等全方位系統(tǒng)設計規(guī)劃藍圖，繪制新時代“12345”戰(zhàn)略體系。一是錨定一大發(fā)展目標，即建設成為湖北領先、全國知名的國有資本投資企業(yè)，打造交通平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型范式。二是實現(xiàn)兩個價值追求，即增強核心功能、提高企業(yè)核心競爭力。三是履行“三個責任”，即政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，致力于提升湖北交通樞紐能級，提高國有資本運營效率，提供人民滿意交通服務。四是打造“四新”現(xiàn)代新國企，即發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結構新的現(xiàn)代新國企。五是建立五個保障體系，即以黨建為核心的引領保障體系、以人才為核心的組織保障體系、以效率為核心的治理保障體系、以效益為核心的資金保障體系、以市場為核心的經(jīng)營保障體系。
盧軍強調(diào)，要進一步扭住戰(zhàn)略關鍵，圍繞戰(zhàn)略定目標、支撐戰(zhàn)略定路徑、匹配戰(zhàn)略定治理、保障戰(zhàn)略定架構、服務戰(zhàn)略強黨建的主線環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，高質(zhì)量推動“12345”戰(zhàn)略體系成勢見效。一是錨定省之大事，細化戰(zhàn)略目標強統(tǒng)籌。圍繞省委省政府“加快建設全國構建新發(fā)展格局先行區(qū)，加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點，奮力譜寫全面建設社會主義現(xiàn)代化國家荊楚篇章”的決策部署，當好戰(zhàn)略決策的堅定執(zhí)行者、交通基礎設施建設主力軍、產(chǎn)業(yè)鏈重構生力軍。以“建設成為湖北領先、全國知名的國有資本投資企業(yè)”發(fā)展目標為統(tǒng)領，分類推進“萬千百”規(guī)劃目標、“創(chuàng)一流”品質(zhì)目標、“先行者”價值目標、“雙千億+”年度目標等四大細化目標實現(xiàn)。二是聚焦主責主業(yè)，明晰發(fā)展路徑強支撐。圍繞“提高核心競爭力、增強核心功能”部署要求，做強做優(yōu)做大交通基礎設施、交通關聯(lián)產(chǎn)業(yè)、交通金融三大主業(yè)，系統(tǒng)性謀劃業(yè)務發(fā)展和治理管控“十大工程”。三是優(yōu)化治理體制，提升治企能力強效能。以董事會建設為重點，做實戰(zhàn)略、投資、審計等專門委員會，推動治理能力提升。四是深化改革創(chuàng)新，完善組織架構強保障。聚焦管控架構、管理層級、干部人才等領域繼續(xù)深化改革，提升集團經(jīng)營活力，推動市場化運營理念根深蒂固、貫穿始終。五是加強品牌建設，堅持黨建引領強內(nèi)核。以黨建為引領，以品牌建設為載體，著力提升企業(yè)文化的向心力。創(chuàng)建“不止于路”黨建品牌，打造“楚道”經(jīng)營品牌，擦亮“510·我要廉”清廉交投品牌。
集團公司領導，集團總部全體員工，各子公司負責人參加會議。
