2023年是二十大的開局之年，是十四五承上啟下之年，是我省踐行努力建設全國構建新發(fā)展格局先行區(qū)的關鍵之年，也是資本公司完成起跑后的沖刺之年。集團公司深入貫徹黨的二十大精神，認真落實省第十二次黨代會決策部署，緊緊圍繞“萬千百”戰(zhàn)略目標，擘畫藍圖，提出了“三年倍增計劃”這一階段性指導方針，為我們指明了接下來的工作方向。作為公司的前臺業(yè)務人員，我想借此機會拋磚引玉，結合工作實際，圍繞“倍增計劃”這個經(jīng)營主題談談自己的淺顯認識，還請各為領導同事批評指正！
審題會意，方能落筆如神。面對“三年倍增”這個考題，我們要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，剖析其背后蘊含的底層邏輯，做到有的放矢、對癥下藥。財務報表是本故事書，資產(chǎn)、營收及利潤的倍增看似只是財務數(shù)據(jù)的增長，但其背后反映的是制度、創(chuàng)新、品牌、人才及企業(yè)文化的全方位提升。首先，利潤包含一般利潤及超額利潤，前者反映的是存量業(yè)務的平穩(wěn)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)營問題；后者來源于新增業(yè)務的發(fā)展革新，是業(yè)務創(chuàng)新問題。其次，營業(yè)收入的提升取決于產(chǎn)品銷量及產(chǎn)品單價的變動，對于投資機構，前者聚焦業(yè)務拓展能力，事關企業(yè)品牌建設；后者強調(diào)人均效能提升，涉及人才體系搭建。最后，資產(chǎn)的增長倚靠負債及權益的增加，除受未分配利潤影響外，債務性融資及權益性融資可直接為資產(chǎn)帶來增量，融資手段的擴充是其重要抓手。結合以上思路，“三年倍增”這個財務問題便有機轉(zhuǎn)化為業(yè)務創(chuàng)新、融資引資、品牌樹立及人才培養(yǎng)的企業(yè)發(fā)展問題，我們的工作也應從以上四個方面逐步展開。
一、做精做深存量業(yè)務，夯實公司經(jīng)營的“壓艙石”。經(jīng)過過去一年的艱苦奮斗，資本公司已經(jīng)搭建了直投+基金的雙利潤引擎體系，完成了一定的資產(chǎn)及業(yè)務積累，下一步可圍繞“將業(yè)務做深、將資產(chǎn)做活”的主題，進一步開發(fā)存量業(yè)務及存量資產(chǎn)。一是推動高速公路基金落地，高速公路基金業(yè)務可為公司帶來長期、穩(wěn)定、持續(xù)的管理費收入，是我們的基本盤，后續(xù)對母基金模式的探索也可為公司超額利潤的實現(xiàn)帶來可能；二是持續(xù)落地市場化基金項目，市場化基金業(yè)務的破冰將直接提升公司的整體盈利水平，為利潤的增長帶來持續(xù)增量；三是做好金融資產(chǎn)的保值增值，可以利用存量股票資產(chǎn)開展股票打新、資管計劃、轉(zhuǎn)融通業(yè)務，在保證安全性的前提下最大限度的開發(fā)存量資產(chǎn)的創(chuàng)收潛力。
二、探索創(chuàng)新業(yè)務板塊，構建利潤增長的“新引擎”。資本公司要打造全面化、多樣化、多層次的資本運作平臺，僅靠單一的金融牌照是不夠的，我們應該努力構建多牌照的金融業(yè)務體系，加速推進對融資租賃公司、商業(yè)保理公司的探索。一方面創(chuàng)新資本公司業(yè)務板塊，提供與集團及兄弟公司進行協(xié)同的業(yè)務新抓手；另一方面增加融資主體，為資本公司帶來融資租賃資產(chǎn)證券化、商業(yè)保理資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新型融資工具，進一步豐富融資手段，提升公司證券化水平。
三、做好品牌樹立工作，打造業(yè)務拓展“金招牌”。品牌的創(chuàng)建講究循序漸進，我們要按照“做進來，走出去”的戰(zhàn)略步驟實施相關措施。一方面要在集團內(nèi)部打響資本公司品牌，作為湖北省最大省屬平臺的全資子公司，資本公司的核心優(yōu)勢之一就是公司名稱前帶有的“交投”二字，集團體系內(nèi)部就是我們的業(yè)務藍海，兄弟公司就是我們的潛在客戶，只有做好內(nèi)部服務才有把握走向外部市場；另一方面要走出外部開拓之路，著眼于集團交通行業(yè)的外部合作方，倚靠集團資源打通外部道路，在形成品牌市場影響力之后逐步打開局面。
四、搭建團隊培育機制，構建公司儲備“人才庫”。一方面要對標對表學習行業(yè)先鋒，它山之石可以攻玉，我們要走出去，與各個金融業(yè)務領域的精英團隊深入交流，取經(jīng)學習，不斷提升自己；另一方面要加強內(nèi)部交流學習機制，就像我之前在主題黨日上匯報的那樣，資本公司不缺人才，我們來自于各行各業(yè)，各個領域，我們在來到資本公司的同時也應該將專業(yè)知識、先進理念及行業(yè)經(jīng)驗帶到公司，借助公司交流平臺互相學習，相互武裝，齊頭并進。
我相信，在十四五期間，資本公司定能構建“三個閉環(huán)”體系，即構建以金融服務反哺交通主業(yè)、以交通主業(yè)提升金融服務的產(chǎn)業(yè)培育閉環(huán)；構建以營收利潤擴增公司資產(chǎn)，以公司資產(chǎn)帶動營收利潤的企業(yè)壯大閉環(huán)；構建以人才開拓業(yè)務，以業(yè)務鍛煉人才的人才培養(yǎng)閉環(huán)。環(huán)環(huán)相扣，最終實現(xiàn)資本公司“三年倍增”的經(jīng)營愿景。
最后，我想引用一句話作為報告的結尾：追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。今天是2022年的最后一個工作日，過去的一年我們已經(jīng)取得喜人成績，未來我們定將再創(chuàng)佳績。最后借此機會祝大家新年快樂！元旦快樂！
撰稿人：基金事業(yè)部 施璟
