新年伊始，盧軍董事長(zhǎng)在集團(tuán)二屆六次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)上做了題為《創(chuàng)建世界一流 開辟?gòu)?qiáng)企之路》的重要講話，董事長(zhǎng)號(hào)召全體員工要進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，錨定“一個(gè)戰(zhàn)略”，力爭(zhēng)“兩個(gè)進(jìn)位”，樹立“三個(gè)思維”，緊扣“四個(gè)重點(diǎn)”，做好“五個(gè)統(tǒng)籌”，全方創(chuàng)建世界一流，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
落腳到資本公司的前臺(tái)業(yè)務(wù)部門，我們?cè)趺醋霾拍軌驇椭瘓F(tuán)公司創(chuàng)建世界一流，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展呢？我認(rèn)為武裝頭腦是關(guān)鍵，我們需要牢固樹立市場(chǎng)化的服務(wù)理念。每當(dāng)提到“市場(chǎng)化”這個(gè)概念，大家第一時(shí)間想到的總是“企業(yè)要為員工建立市場(chǎng)化的機(jī)制體制，為員工提供市場(chǎng)化的薪酬待遇”，那員工怎樣才能匹配市場(chǎng)化的機(jī)制體制，怎樣才能配得上市場(chǎng)化的薪酬待遇，重要一點(diǎn)就是必須具備市場(chǎng)化的服務(wù)意識(shí)。資本公司業(yè)務(wù)部門工作的核心不僅僅是發(fā)揮自身在金融、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)等方面專業(yè)能力服務(wù)集團(tuán)公司，我們還要走出去為兄弟單位、被投企業(yè)和擬投優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供金融服務(wù)，扮演好“乙方”角色，幫助服務(wù)對(duì)象快速發(fā)展，進(jìn)而做大做強(qiáng)集團(tuán)金融板塊，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）服務(wù)集團(tuán)公司，聚焦交通主責(zé)主業(yè)
三峽資本將自身定位為三峽集團(tuán)的新業(yè)務(wù)培育、財(cái)務(wù)性投資、資本運(yùn)作服務(wù)平臺(tái)，始終聚焦服務(wù)集團(tuán)公司清潔能源主業(yè)、聚焦服務(wù)長(zhǎng)江大保護(hù)，圍繞主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)開展投資布局。蜀道資本對(duì)自身的定位是建強(qiáng)“產(chǎn)業(yè)投資與孵化、產(chǎn)業(yè)鏈資金業(yè)務(wù)、綜合金融服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊，充分利用多元化的金融工具，深化及活化對(duì)蜀道集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力。資本公司在戰(zhàn)略層面始終與行業(yè)標(biāo)桿保持同步，聚焦集團(tuán)主業(yè)，堅(jiān)持“產(chǎn)融結(jié)合、以融助產(chǎn)、以產(chǎn)促融、協(xié)同發(fā)展”的核心理念，以助推集團(tuán)交通主業(yè)及交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈為價(jià)值導(dǎo)向，通過(guò)打造“產(chǎn)-融-投”一體化模式，提升集團(tuán)金融服務(wù)能力，全面助力集團(tuán)“萬(wàn)千百”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（二）服務(wù)被投企業(yè)，幫助企業(yè)發(fā)展壯大
投后管理一直是股權(quán)投資領(lǐng)域的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)，業(yè)內(nèi)對(duì)投后管理的理念也各不相同，對(duì)于被投企業(yè)資本公司主張“四個(gè)不變”，即市場(chǎng)化機(jī)制不變、創(chuàng)新發(fā)展不變、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定不變、公司向上發(fā)展勢(shì)頭不變，在“四個(gè)不變”的前提下“管”與“放”的尺度如何拿捏值得思考。在保證被投企業(yè)獨(dú)立性的同時(shí)，我們可以充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)做好被投企業(yè)的服務(wù)工作。企業(yè)發(fā)展總是面臨著資金、市場(chǎng)、內(nèi)部管理等一系列的問(wèn)題，集團(tuán)公司作為湖北省政府出資最大的國(guó)有控股平臺(tái)，與省內(nèi)各級(jí)政府機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位均保持著良好的政企關(guān)系，資本公司要做的就是做好這道連線題，把被投企業(yè)之所需準(zhǔn)確鏈接到集團(tuán)公司之所有，幫助被投企業(yè)掃清發(fā)展障礙，加速其發(fā)展壯大。在服務(wù)被投企業(yè)的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門可以時(shí)刻掌握被投企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，從另一個(gè)維度履行了投后管理職能。
（三）服務(wù)兄弟單位，加快產(chǎn)融結(jié)合步伐
投資業(yè)務(wù)部從去年年底開始啟動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)龍頭企業(yè)的工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)得出的結(jié)論是在集團(tuán)三大主業(yè)中交通金融板塊是最大短板，發(fā)展時(shí)間短、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位協(xié)同不足。想要補(bǔ)齊這個(gè)短板，最行之有效的路徑就是加大與兄弟單位之間合作，提升協(xié)同效能。集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)既是我們的兄弟單位也是我們的潛在客戶，我們可以針對(duì)其不同需求提供定制化金融服務(wù)。如何開展此類金融服務(wù)業(yè)務(wù)，我覺得可以學(xué)習(xí)華為，華為之所以能夠成為全球最大的通信設(shè)備制造商，有一個(gè)關(guān)鍵因素是市場(chǎng)牽引能力強(qiáng)，華為的業(yè)務(wù)部門始終秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，各地辦事處大多設(shè)在距離客戶很近的寫字樓，其目的就是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)響應(yīng)客戶需求，在許多省份，華為的市場(chǎng)人員甚至直接在客戶辦公室辦公，全方位服務(wù)客戶，正是這種服務(wù)體系打造了華為高強(qiáng)度的客戶黏性。資本公司和集團(tuán)多數(shù)兄弟單位同處一棟辦公樓，業(yè)務(wù)部門可以通過(guò)加強(qiáng)交流拜訪的方式尋求合作機(jī)會(huì)點(diǎn)，高效推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展，加速集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的步伐。
（四）服務(wù)擬投企業(yè)，擴(kuò)大品牌影響力
中金公司的企業(yè)宗旨是“秉承‘植根中國(guó)，融通世界’的理念，通過(guò)廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及杰出的跨境能力，持續(xù)為客戶提供一流的金融服務(wù)，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。”中金公司通過(guò)近三十年的耕耘，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)頂尖金融機(jī)構(gòu)與其服務(wù)為先的企業(yè)理念密不可分。作為以股權(quán)投資、基金投資和資產(chǎn)管理為主業(yè)的資本平臺(tái)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)是資本公司立身之本，隨著融資租賃、商業(yè)保理等類金融業(yè)務(wù)的逐漸開展，資本公司可以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供全生命周期金融服務(wù)解決方案，拓展資本公司金融“朋友圈”和行業(yè)“朋友圈”，擴(kuò)大品牌影響力。
黨的二十大報(bào)告明確指出，要“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，為我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，湖北省政府也在今年將集團(tuán)公司列入了創(chuàng)建世界一流企業(yè)名單，并上報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。在這個(gè)背景下，資本公司迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，充分利用集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和政策紅利的同時(shí)，提升市場(chǎng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，可以讓業(yè)務(wù)開展更高效，讓公司發(fā)展更穩(wěn)健。
以上是我對(duì)資本公司業(yè)務(wù)開展的一些思考，有不妥之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
投資業(yè)務(wù)部 程明
