學(xué)習(xí)教育上“加溫”，瞄定目標(biāo)任務(wù)走深走實(shí)。積極構(gòu)建“中心組+支部學(xué)”“集中學(xué)+自主學(xué)”等聯(lián)學(xué)聯(lián)動(dòng)模式，扎實(shí)推動(dòng)政治理論學(xué)習(xí)入腦入心。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，圍繞七個(gè)方面深入“四個(gè)一線”明確調(diào)研方向和課題，通過深入了解基層問題，形成問題任務(wù)清單，列出“時(shí)間表”“任務(wù)圖”，實(shí)行清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，銷號(hào)制落實(shí)。
責(zé)任落實(shí)上“加壓”，閉環(huán)管理務(wù)求取得實(shí)效。聚焦問題清單，堅(jiān)持周調(diào)度、月總結(jié)機(jī)制，以“蹲點(diǎn)式”精準(zhǔn)調(diào)研，常態(tài)化跟蹤了解市場化基金推進(jìn)、新公司設(shè)立等各類問題推進(jìn)情況。切實(shí)掌握“第一手”資料，積極謀劃專項(xiàng)整治工作，提出改進(jìn)工作的辦法措施，確保堵點(diǎn)問題解決有力有序。
學(xué)用結(jié)合上“加勁”，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展擔(dān)當(dāng)善為。聚焦做實(shí)做強(qiáng)集團(tuán)交通金融產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化資本運(yùn)作服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)功能，積極打造交通領(lǐng)域一流的資本投資公司。公司上下圍繞守牢高速公路基金“大底盤”，拓展供應(yīng)鏈金融“新賽道”等目標(biāo)，聚合眾力、以學(xué)增智，高效推進(jìn)自主管理十巫南高速公路基金和第一支市場化楚道睿科基金的備案，創(chuàng)下楚道保理和楚道租賃兩家公司設(shè)立審批“最快”記錄，并順利實(shí)現(xiàn)展業(yè)“開門紅”，營造了擔(dān)當(dāng)善為的干事氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。
